先做“该做的”，再做“想做的”—被现代人忽视的古老智慧

开篇：一个看似简单却至关重要的人生排序

在这个追求个性解放、崇尚“为自己而活”的时代，我们似乎越来越习惯于用“不喜欢”、“不开心”来拒绝那些“该做的事情”。但一个被忽视的真相是：人生的有序与混乱，往往就取决于“该做的”与“想做的”这个简单的优先级排序。这个排序不仅关乎个人成长，更关乎组织战斗力，甚至是一个企业、一个家庭能否良性运转的根本。

古老智慧的现代印证

《大学》中有句话：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。这句话穿越千年，依然精准地道出了现代人面临的困境。我们总以为古人不懂现代生活的复杂性，但恰恰相反，他们早已洞察了人性的本质：只有先做好本分之事，才能追求更高层次的自由。
现象观察：当"想做的"压倒"该做的"

学生群体的典型表现

学生拖延现象，其实是整个社会问题的缩影。那些先打游戏后做作业的学生，最终往往输给了自律的同学。这不仅仅是时间管理的问题，更是价值观的错位。职场中的普遍困境：从行政到技术，从人力到销售，每个岗位都有其“该做的事情”。但现实中，我们经常看到：

销售人员只愿意接触喜欢的客户，却忽略了潜在的大客户
技术人员沉迷于自己感兴趣的技术栈，却忽视了业务需求
管理者过度关注细节，却疏于战略思考

高层管理者的特殊考验

以董事长为例，高层管理者的“该做的”往往不是“想做的”。董事长该做什么？关注战略、把握方向、引进人才、调整组织……这些事情往往不如处理具体问题来得"爽"，但却决定着企业的生死存亡。当管理者只做“想做的”—比如过度关注不该关注的细节，整个组织就会失去方向感。

周其仁教授的三重境界

周其仁教授的观点：“细处求精益，宽处谋布局，高处争独到。”这三句话完美诠释了“该做的”与“想做的”在不同层面的体现：
细处求精益：在具体执行层面，把该做的基础工作做到极致
宽处谋布局：在战略层面，该做的资源配置和方向把握
高处争独到：在创新层面，做出差异化和价值创造

组织约束与个人自由的平衡

现代管理学越来越强调“赋能”和“自主”：组织要有战斗力，就必须有适度的约束。这不是压制个性，而是为了保障集体的效率。就像交响乐团，每个乐手都需要在正确的时间演奏正确的音符，这种“约束”恰恰是为了创造更美的音乐。

现代社会的认知偏差

当前社会确实存在一种倾向：过分强调“活得潇洒”、“为自己而活”，甚至把“不喜欢”作为逃避责任的借口。但真正的自由，从来不是随心所欲，而是在完成责任后的从容。只有先做好“该做的”，“想做的”才会更有意义，更可持续。

实践建议：如何在现实中践行这个原则

对个人而言：
每天开始工作前，明确什么是“该做的”
用“重要紧急四象限”来区分优先级
给“想做的”留出专门时间，作为完成“该做的”的奖励

对管理者而言：
帮助团队成员明确各自的“该做的”
建立合理的约束机制，保障组织效率
在完成“该做的”基础上，鼓励创新和个性发挥

对组织而言：
建立清晰的职责体系
培养责任文化，而非任性文化
在约束与自由之间找到平衡点

结语：有序人生的底层逻辑

人生就像盖房子，必须先打好地基，才能追求美观和舒适。“该做的”就是地基，“想做的”是装修。没有坚实的地基，再美的装修也只是空中楼阁。在这个充满诱惑和选择的时代，能够坚持先做“该做的”，再做“想做的”，本身就是一种稀缺的智慧和能力。